南京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體以分工協(xié)作為前提，以規(guī)模經(jīng)營為依托，以利益聯(lián)結(jié)為紐帶的一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織聯(lián)盟。南京市市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體如何申報呢？申報條件是什么呢？
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南京市市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體申報條件：
（一）發(fā)起成立
1.由1家市級或市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（以下簡稱“龍頭企業(yè)”）牽頭發(fā)起，至少有1家列入省政府優(yōu)先扶持農(nóng)民專業(yè)合作社名錄的農(nóng)民合作社和5家家庭農(nóng)場作為聯(lián)合體成員主體；
2.各成員主體已在本市轄區(qū)工商部門注冊登記，未有失信行為或未被列入經(jīng)營異常名錄；
3.有各成員主體共同制定的聯(lián)合體章程；
4.有各成員主體圍繞聯(lián)合體主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)共同制定的聯(lián)合體建設(shè)方案；
5.聯(lián)合體有固定的辦公場所，方便成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。
（二）資源要素
1.牽頭發(fā)起企業(yè)。龍頭企業(yè)作為牽頭發(fā)起企業(yè)應(yīng)具備必要的廠房，有良好的生產(chǎn)、加工、倉儲設(shè)施和農(nóng)業(yè)廢棄物收集利用設(shè)施設(shè)備。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)型龍頭企業(yè)年銷售收入達(dá)到2000萬元、加工型企業(yè)年銷售收入達(dá)到3000萬元、流通型企業(yè)年交易（經(jīng)銷）額達(dá)到2億元。
2.聯(lián)合體基地規(guī)模（在本市）。糧油類：規(guī)模5000畝以上；園藝類：設(shè)施園藝500畝以上，露地園藝作物1000畝以上；畜牧類：生豬年出欄4000頭以上，羊年出欄1000頭以上，家禽年出欄/存欄20萬羽以上；水產(chǎn)類：規(guī)模養(yǎng)殖面積500畝以上；種養(yǎng)結(jié)合或休閑創(chuàng)意農(nóng)業(yè)類：基地面積1000畝以上。
3.科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。龍頭企業(yè)加大科技創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，為各成員主體提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，向農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場推廣新品種、新技術(shù)、新工藝，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體協(xié)同創(chuàng)新水平。
4.市場信息互通。龍頭企業(yè)依托聯(lián)合體內(nèi)部溝通合作機制，將市場信息傳導(dǎo)至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)與需求端的有效匹配。
5.品牌共享。龍頭企業(yè)自主或協(xié)助農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證，實現(xiàn)企業(yè)品牌共建共享。
（三）經(jīng)營模式
（1）組織一體化。聯(lián)合體采取“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場”的運作模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用、農(nóng)民合作社紐帶作用和家庭農(nóng)場基礎(chǔ)作用。
（2）生產(chǎn)訂單化。聯(lián)合體內(nèi)部采取訂單化生產(chǎn)，龍頭企業(yè)與合作社、家庭農(nóng)場形成緊密型利益關(guān)系。龍頭企業(yè)收購聯(lián)合體內(nèi)其他成員主體提供的原料價格高于市場價。
（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行生產(chǎn)。龍頭企業(yè)配有專門的技術(shù)人員，建有生產(chǎn)、加工過程的生產(chǎn)記錄檔案。
（4）經(jīng)營集約化。有穩(wěn)定的銷售渠道，鼓勵發(fā)展電子商務(wù)和網(wǎng)上營銷，營銷方式多元化；龍頭企業(yè)向合作社、家庭農(nóng)場輸入現(xiàn)代生產(chǎn)要素，促進(jìn)各類經(jīng)營主體節(jié)本增效，生產(chǎn)總成本降低，種植效益比普通農(nóng)戶高。
（5）服務(wù)全程化。實行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一收購加工、統(tǒng)一品牌，“產(chǎn)加銷”一體化經(jīng)營。聯(lián)合體內(nèi)主體之間開展人才、技術(shù)和信息交流與合作。
（6）效益擴大化。聯(lián)合體各成員主體總收入增加，人均純收入高于本區(qū)同行業(yè)普通農(nóng)民收入。聯(lián)合體有明顯的社會效益，帶動的農(nóng)戶收入高于本區(qū)同行業(yè)普通農(nóng)民收入。聯(lián)合體圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積*推進(jìn)“一控兩減三基本”，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)。